Suicides à France télécom : pour l’ex-numéro 2, l’entreprise allait « dans le bon sens »

A l’heure du “Ontrack 2.0”, on peut se poser la question de la nature du “bon sens” qui anime le pilotage de nos entreprises. Il ne faut pas confondre l’intérêt financier avec la préoccupation sociale. Même si les deux sont intimement liés, ils n’ont pas le même sens ! Il ne faut pas confondre la…

Stress, fatigue, transports : les arrêts de travail pour des motifs autres que les congés sont en hausse

Comme nous l’avons écrit plusieurs fois ici, le turn-over et l’absentéisme sont deux indicateurs essentiel pour mesurer la bonne santé sociale d’une entreprise. Encore faut il, les mesurer correctement.Si on compte les démissions seulement au départ effectif d’une personne, après le préavis (au lieu de la date de réception de la lettre), la perception du…

La vague de suicides toujours dans les esprits chez Orange

Voici 2 articles pour nous rappeler les effets néfaste des RPS pour une entreprise et ses salariés. Il aura fallu beaucoup de temps pour ramener Orange sous de meilleurs auspices, et la mise en œuvre de la QVT, est encore en cours. La prévention est souvent préférable, car elle évite des expériences cuisantes qui sont…

L’obligation d’être heureux au travail fera bientôt partie des objectifs à atteindre

Dénonciation du business bien huilé du bien-être des salariés, tourné avant tout vers la performance. Dans son livre le « Salaire de la peine » démontre l’existence d’un “consensus industriel autour d’une organisation du travail toxique pour les salariés. Au cœur de celle-ci, on trouve une volonté permanente d’optimiser les ressources (humaines) en fonction d’objectifs…

3 erreurs que les entreprises commettent et qui détruisent toute collaboration

Notre digitalisation interne est en plein essor. Une bonne nouvelle pour le bond en avant en terme d’outillage. Il y a dix ans nous en rêvions ! Cependant, cette évolution est plutôt mal accompagnée et le résultat final est plus brouillon que bénéfique. Les effets nocifs secondaires sont trop nombreux et devraient déjà être recadrés…

Burn out, et après ? Ils racontent leur retour au travail

D’autant plus que dans cette descente se rajoute la problématique des arrêts longues durées et des difficultés rencontrées avec la mise en application de la prévoyance. Plusieurs salariés ont été en difficulté pour avoir des avances sur salaires, ou pour obtenir des régularisation, alors qu’ils sont déjà au fond du trou. Nous demandons des aménagements…

People don’t leave jobs, they leave toxic work cultures

C’est ce que nous tentons vainement d’expliquer à notre circuit RH. Peut être qu’en anglais cela passera mieux? Parmi nos symptômes évidents : l’incohérence, la surcharge de travail, le manque de latitude, la perte de sens du travail, l’urgence perpétuelle, les répétitions des échecs, le manque d’écoute, le déni, la superficialité, etc. Parmi nos axes…

Les «toxic handlers», ces collègues qui vous veulent du bien

C’est exactement ce profil d’aide que nous avons mis en place en 2013 suite à l’alerte CHSCT en PACA. Nous avons connu un franc succès avec plus de 1000 entretiens, plusieurs ateliers, et beaucoup de crise transformée en opportunité de changement. Depuis tout ce temps, l’employeur n’a su que dire “nous tolérons mais nous ne…