Manager ce n’est pas une compétence accessoire en plus mais bel et bien un métier. Ce n’est pas innée mais ça s’apprend en continu. Cela nécessite du savoir-faire ET du savoir-être. Un exemple concret dans cet article …
Ce sujet est peu abordé en SSII. Pourtant une majorité des salariés sont cadres, et beaucoup de techniciens visent à le devenir. Or le travail des cadres vient à se dénaturer de plus en plus au fur et à mesure des années : perte de sens au travail, perte d’autonomie, perte de créativité … L’organisation…
Nous martelons ce message régulièrement en CHSCT. Quelque fois, nos DRH répondent qu’ils ne sont pas des psychologues. Nous leur rappelons alors que la sensibilisation des salariés, la définition des règles, la conduite de respect des personnes… sont parties intégrantes du monde des Ressources Humaines(que l’on trouve dans DRH). En effet, la prévention des Risques…
L’absentéisme et le présentéismes forment une couche à peine visible du désengagement des collaborateurs. Le désengagement est à la fois une conséquence des dysfonctionnement de l’entreprise et à la fois une cause. Pour enrayer la spirale infernale, le management peut être un bon moyen. Encore faut il des manager qui soient bien managés ! Nous…
Le Magazine, vient de sortir ! Au menu de ce numéro : les services de l’APEC , les prochaines élections professionnelles chez Orange, les cadres dans le viseur de la réforme de L’Assurance chômage et des retraites, portraits de militants, Action logement… et beaucoup d’autres sujets concernant votre quotidien au travail.
Tous le monde le sait, la fidélité ça s’entretient ! La reconnaissance et la juste récompense de ses efforts en fait partie. Les augmentations à la tête du client (au sens propre comme au sens figuré) découragent la loyauté et l’envie de se dépasser. Au delà des salaires nous avons aussi, l’intéressement, l’accès aux plans…
Voici un moyen simple de se familiariser avec la langue des signes. Par exemple, un parent malentendant qui est réfractaire à l’apprentissage, peux éventuellement se laisser aller à l’idée. Au travail, l’intégration d’un malentendant peut se faire de façon ludique.
Il est impératif d’investir dans l’accueil des nouveaux arrivants, ET de conserver cette dynamique par la suite. Depuis 2013, nous alertons sur notre difficultés de rétention. Pourtant, notre Turn Over devrait être un signal d’urgence pour une transformation profonde et pour l’intégration d’un vrai projet social durable.
Notre digitalisation interne est en plein essor. Une bonne nouvelle pour le bond en avant en terme d’outillage. Il y a dix ans nous en rêvions ! Cependant, cette évolution est plutôt mal accompagnée et le résultat final est plus brouillon que bénéfique. Les effets nocifs secondaires sont trop nombreux et devraient déjà être recadrés…