Cette partie traite de la politique de déplacement et de mutation dans l’entreprise. Cela implique divers sujet comme par exemple, le remboursement des frais professionnels, les ordres de mission, les missions à l’étranger etc…
Au cours des négociations sur le télétravail, il est très important de passer par une étape intermédiaire de mise en œuvre : le pilote. En effet, à petite échelle, il convient de rendre opérationnel l’accompagnement au télétravail. En premier, l’accompagnement pour le rendre possible (auprès des clients et des collègues). En second l’accompagnement pour le…
Les décrets sont tombés et clarifient la situation pour les trottinettes et autres moyens de déplacements électriques de petites tailles. L’utilisation du trottoir est très réglementée avec un amende pour les contrevenants.
Certaines entreprises sont en avance sur leur temps d’autres moins. Nous faisons de notre mieux pour faire avancer les entreprises qui ont choisi de s’appuyer sur notre expertise. Chez nous, dans quelques semaines, nous saurons mieux situer le niveau d’engagement de l’entreprise dans l’avenir qui nous attends tous.
Tous le monde le sait, la fidélité ça s’entretient ! La reconnaissance et la juste récompense de ses efforts en fait partie. Les augmentations à la tête du client (au sens propre comme au sens figuré) découragent la loyauté et l’envie de se dépasser. Au delà des salaires nous avons aussi, l’intéressement, l’accès aux plans…
Pour les nouveaux embauchés et les inter-contrats qui se posent la question. Se rajoute l’absurdité de la clause de mobilité (mutation & déménagement) acceptée inconditionnellement par avance. Pensez aussi à vous informer du coté de la GEPP.
Voici une vidéo une peu longue qui explique très clairement les enjeux et contraintes qui nous intéressent fondamentalement, y compris dans les questions immobilières des espaces de travail : brassages des compétences, sens du travail, transformations des entreprises, valeurs réelles des organisations insufflées dans les actes concrets ….
C’est ce que nous appelons l’effet vitrine ! La communication d’entreprise vise des points clés pour donner bonne impression ou avoir une bonne image sur les réseaux sociaux (c’est normal). Cependant, qu’en est il de la réalité terrain? La communication traite elle les vrais sujets à la hauteur et au ratio des vrais besoins? Et…
Carrément ! Article court et clair ! C’est à l’entreprise qu’incombe la plus grande part de responsabilité ! “L’homme au cœur de l’entreprise” (mais le vrai, pas la vitrine) c’est précisément ce que nous devrions faire !
Lors de la négociation, nous avons fait de nombreuses préconisation en ce sens. Notamment certaines concernant les réunions. Les managers doivent être formés et conduit pour mieux piloter à distance. En attendant, voici un article et un livre sur le sujet.