Manager ce n’est pas une compétence accessoire en plus mais bel et bien un métier. Ce n’est pas innée mais ça s’apprend en continu. Cela nécessite du savoir-faire ET du savoir-être. Un exemple concret dans cet article …
Ce sujet est peu abordé en SSII. Pourtant une majorité des salariés sont cadres, et beaucoup de techniciens visent à le devenir. Or le travail des cadres vient à se dénaturer de plus en plus au fur et à mesure des années : perte de sens au travail, perte d’autonomie, perte de créativité … L’organisation…
Dans la suite de nos articles sur le harcèlement moral et/ou sexuel, voici un petit rappel pour la protection des victimes et des témoins. A l’aube d’un futur accord sur la discrimination qui précise la conduite à tenir face à une situation inapproprié, nous espérons que l’ensemble des collaborateurs sauront rappeler ces principes de bases,…
L’absentéisme et le présentéismes forment une couche à peine visible du désengagement des collaborateurs. Le désengagement est à la fois une conséquence des dysfonctionnement de l’entreprise et à la fois une cause. Pour enrayer la spirale infernale, le management peut être un bon moyen. Encore faut il des manager qui soient bien managés ! Nous…
Alors qu’ils sont essentiels pour le succès de l’entreprise, les managers ne savent plus aujourd’hui ce que l’on attend d’eux et ont l’impression d’être à la croisée de toutes les contraintes. Il est temps de repenser leur rôle.
Voici un des critères utiles pour aider à jauger la charge de travail et même la pollution et les interruptions. Un éléments qui devrait être intégré dans l’accord sur la QVT. Cet article va dans le sens de notre sensibilisation concernant la surchauffe.
Un rappel simple et efficace de ce qui devrait être déployé dans l’entreprise pour faire de la prévention. Aujourd’hui encore, beaucoup de salariés ne savent pas quoi faire quand ils sont témoins ou quand ils subissent. Aujourd’hui encore, s’ils signalent le problème, ils n’ont pas la garantie d’être bien accompagné dans leur démarche. A découvrir…
Tous le monde le sait, la fidélité ça s’entretient ! La reconnaissance et la juste récompense de ses efforts en fait partie. Les augmentations à la tête du client (au sens propre comme au sens figuré) découragent la loyauté et l’envie de se dépasser. Au delà des salaires nous avons aussi, l’intéressement, l’accès aux plans…
Voici une vidéo une peu longue qui explique très clairement les enjeux et contraintes qui nous intéressent fondamentalement, y compris dans les questions immobilières des espaces de travail : brassages des compétences, sens du travail, transformations des entreprises, valeurs réelles des organisations insufflées dans les actes concrets ….
Carrément ! Article court et clair ! C’est à l’entreprise qu’incombe la plus grande part de responsabilité ! “L’homme au cœur de l’entreprise” (mais le vrai, pas la vitrine) c’est précisément ce que nous devrions faire !