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Naouar Et TaherElue Téléphone : Courriel : naouar.et-taher@akkodis.com Agence : Marignanne Collège : Cadre Baptiste MoutonDélégué Syndical Central Téléphone : 06 71 77 77 96 Courriel : baptiste.mouton@akkodis.com ou cfecgc@oreline.org Agence : Bordeaux Collège : Cadre Emilie GauvinÉlue Courriel : emilie.gauvin@oreline.org Agence : Lyon Collège : Cadre Yves CardonaDélégué Syndical Téléphone :…
Comme vous avez pu le remarquer, le site n’est plus mis à jour depuis 2019. Les élections professionnelles tardent à venir. Depuis 2012, les procédures se succèdent pour forcer l’employeur à faire des élections dignes, respectueuses et loyales. L’année 2023 essuie encore un échec ! Le turn-over aidant, l’équipe se réduit et se concentre davantage…
Beaucoup de salariés d’AKKA nous posent des questions concernant leur envie de participer au dialogue social : temps nécessaire, modalités d’imputation, risques éventuels, contenu des missions. Voici donc des réponses à toutes ces questions. Pour en savoir plus, contactez nous !
Un premier pas vers la traque des comportements de harcèlements organisés. En effet, ce jugement est essentiel ! Il peut être un signal fort pour pousser les entreprises à être beaucoup plus vigilantes envers les risques psycho-sociaux et particulièrement envers les violences psychiques.
Dans la continuité des négociations concernant la la lutte contre la discrimination et le harcèlement, nous attirons l’attention sur ces ressources publié par l’ANACT. Il nous faut des métriques suffisamment justes pour voir la vérité en face ET AUSSI suffisamment souple pour nous adapter aux conduites de contournements des règles et au mécanismes de dénaturations…
La responsabilité sociétale des entreprises, n’est doit pas être un effet de vitrine pour donner bonne conscience aux entreprises et mettre en confiance le chaland. La RSE doit être une contribution des entreprises au développement durable ! Novethic explique les enjeux et bénéfices de cette démarche pour les entreprises. Souhaitons que notre nouvelle dynamique RSE…
Manager ce n’est pas une compétence accessoire en plus mais bel et bien un métier. Ce n’est pas innée mais ça s’apprend en continu. Cela nécessite du savoir-faire ET du savoir-être. Un exemple concret dans cet article …
Quand le crédo est ” retour de l’homme au cœur de l’entreprise ” ou bien ” l’humain au centre “, il serait bon de prendre le temps de réfléchir au sens profond et aux écueils de nos leitmotiv. Les mots “fourre-tout” induise l’adhésion mais aussi la perte de sens. Eklore remet un peu d’ordre avec…
De nombreux kits de communications existent concernant le Handicap. Nous invitons les entreprises a utiliser l’existant au lieu de dépenser une partie du budget handicap à la fabrication d’affiches. Nous avons même proposé nos propres kits interprofessionnel ! Autres exemples de produits de communications déjà utilisables par les employeurs du secteur tertiaire, et pour un…
Dans son introduction Eklore commente ainsi : “Savez-vous qu’aux quatre coins du monde, dans plus de vingt pays, s’expriment de vastes manifestations populaires ? Quelles sont les similitudes et les différences entre ces mouvements ? (…) le détonateur qui a mis le feu aux poudres et qui a entraîné des millions de citoyennes et de…
Ce sujet est peu abordé en SSII. Pourtant une majorité des salariés sont cadres, et beaucoup de techniciens visent à le devenir. Or le travail des cadres vient à se dénaturer de plus en plus au fur et à mesure des années : perte de sens au travail, perte d’autonomie, perte de créativité … L’organisation…
Parmi les rétributions, il y a l’intéressement qui sera calculé sur la base de nos résultats de l’année 2019. Lors de l’exercice précédent nous avons été très clairs : si la prochaine rétribution n’est pas au rendez vous une fois de plus, ce sera la fois de trop et nous ne signeront pas la suite.…
Ce sujet, comme de nombreux autres, est mis en veille chez nous. Souhaitons que cette pause soit de courte durée et que notre observatoire interne puisse s’emparer de cette étude pour peaufiner son action sur le terrain.
Au cours des négociations sur le télétravail, il est très important de passer par une étape intermédiaire de mise en œuvre : le pilote. En effet, à petite échelle, il convient de rendre opérationnel l’accompagnement au télétravail. En premier, l’accompagnement pour le rendre possible (auprès des clients et des collègues). En second l’accompagnement pour le…
Un Français sur cinq souffre de douleurs chroniques. Un patient sur deux, en douleur chronique, est en arrêt de travail de plus de 4 mois. Cela entraine environ 88 M de jour d’arrêts de travail (3% du PIB) et correspond à 72 M de consultation supplémentaires par an. Nous sommes tous directement ou indirectement impactés,…
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Un salarié sur trois est concerné à terme. Les témoignages sont nombreux et expliquent que la plupart du temps l’évidence est niée : “pas moi, je suis à l’abri !”, “pas notre entreprise, elle est propre !”. Et pourtant, ce mal ne fait pas de détours juste parce que nous croyons être “plus fort” que…
Quand le crédo est ” retour de l’homme au cœur de l’entreprise ” ou bien ” l’humain au centre “, il serait bon de prendre le temps de réfléchir au sens profond et aux écueils de nos leitmotiv. Les mots “fourre-tout” induise l’adhésion mais aussi la perte de sens. Eklore remet un peu d’ordre avec…
On est en plein dedans notamment avec la négociation concernant la lutte contre les discriminations! Et “y’a du pain sur la planche” avant d’être pleinement satisfait. Chez nous une chose est sûre, personne ne conteste l’importance de capitaliser sur ce fond ! Car sans ces valeurs, les collaborateurs s’en vont avant même d’avoir poser les…
Pour nous, le manager est à considérer comme un garant du cadre : Rappel des règles du jeu et des objectifs, qu’elles soient commerciales, juridiques ou même managériales. Rappel des priorités et des contraintes qui sont donnés à tout le monde. Responsabilité de la cohésion d’équipe par sa capacité à promouvoir l’entraide, la bienveillance et…
Certaines entreprises sont en avance sur leur temps d’autres moins. Nous faisons de notre mieux pour faire avancer les entreprises qui ont choisi de s’appuyer sur notre expertise. Chez nous, dans quelques semaines, nous saurons mieux situer le niveau d’engagement de l’entreprise dans l’avenir qui nous attends tous.
Le harcèlement moral est définit comme des agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail du salarié susceptible de porter atteinte à ses droits, à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale, ou de compromettre son avenir professionnel. Pour qu’il y ait harcèlement moral, deux critères sont…
C’est exactement ce profil d’aide que nous avons mis en place en 2013 suite à l’alerte CHSCT en PACA. Nous avons connu un franc succès avec plus de 1000 entretiens, plusieurs ateliers, et beaucoup de crise transformée en opportunité de changement. Depuis tout ce temps, l’employeur n’a su que dire “nous tolérons mais nous ne…
L’origine du besoin de recrutement : Celui-ci provient d’un départ, d’une mutation ou d’une création de poste. Il est annoncé au service des ressources humaines le plus souvent par le responsable hiérarchique directement concerné, qui établit une demande. Selon la taille de l’entreprise et les formes de son organisation, l’expression du besoin est plus ou…
La démission ne concerne que les contrats à durée indéterminée (CDI). Pour qu’il y ait démission, le salarié doit avoir la volonté réelle de démissionner, que cette décision ait été exprimée et qu’elle soit définitive. Elle doit être portée à la connaissance de l’employeur par confirmer sa démission par un écrit (CCN Syntec). La seule…
Les conclusions de la CFE-CGC sur le burn-out et le stress sont confortées par les résultats de l’étude commanditée par le cabinet Technologia : les cadres font partie des salariés les plus touchés par ces affections ! Ainsi : 19% des cadres et de l’encadrement cumulent une forte charge de travail avec un travail compulsif…
