Licenciement pendant un arrêt maladie : est-ce vraiment possible ?

Comme le stress de longue durée fini souvent en maladie de longue durée et quelque fois en inaptitude, nous avons de temps en temps des questions sur ce point. Sachant que le meilleur moyen de se maintenir dans l’emploi est encore d’anticiper et d’éviter cette situation. Le stress n’est pas un nécessite et encore moins…

Pérenniser la prévoyance des cadres et assimilés

Pour la maladie (surtout si longue durée), nous vous invitons aussi à télécharger et bien relire vos notices de couvertures et d’anticiper le passage à 90 jours (entre autre). Contactez nous, si besoin. Nombreux sont les presques-retraités qui nous disent à quel point la vérification de leur dossier est fastidieux. Nous conseillons aussi de prendre…

QVT : 38 % des salariés sont malheureux au travail

Et chez nous combien ? Nous aimerions bien avoir les chiffres qui permettent de calculer et aussi d’en déduire le coût pour l’entreprise et les collectivités. La transparence de l’information manque tellement que nous n’arrivons pas à connaitre ces informations utiles pourtant si utiles au pilotage.

Suicides à France télécom : pour l’ex-numéro 2, l’entreprise allait « dans le bon sens »

A l’heure du “Ontrack 2.0”, on peut se poser la question de la nature du “bon sens” qui anime le pilotage de nos entreprises. Il ne faut pas confondre l’intérêt financier avec la préoccupation sociale. Même si les deux sont intimement liés, ils n’ont pas le même sens ! Il ne faut pas confondre la…

Le burn-out, toujours pas reconnu comme « maladie » par l’OMS

Comme aujourd’hui la sécurité physique, avec le temps, la prévention des Risques Psycho Sociaux (RPS) deviendra une évidence pour tout le monde. En effet, aujourd’hui rare sont ceux qui nient l’importance des EPI, des blouses, des lunettes, des dosimètres etc. On oubli encore, on fait des impasses parfois, mais globalement tout le monde s’y met.…

Burn out, et après ? Ils racontent leur retour au travail

D’autant plus que dans cette descente se rajoute la problématique des arrêts longues durées et des difficultés rencontrées avec la mise en application de la prévoyance. Plusieurs salariés ont été en difficulté pour avoir des avances sur salaires, ou pour obtenir des régularisation, alors qu’ils sont déjà au fond du trou. Nous demandons des aménagements…

People don’t leave jobs, they leave toxic work cultures

C’est ce que nous tentons vainement d’expliquer à notre circuit RH. Peut être qu’en anglais cela passera mieux? Parmi nos symptômes évidents : l’incohérence, la surcharge de travail, le manque de latitude, la perte de sens du travail, l’urgence perpétuelle, les répétitions des échecs, le manque d’écoute, le déni, la superficialité, etc. Parmi nos axes…

Mon patron me surcharge! Épuiser ses cadres, fatal à long terme

Eklore, commente l’article suivant : “L’épuisement des cadres n’est pas une anecdote liée à certains contextes d’entreprises ou certaines relations managériales déficientes. C’est sûrement plus profondément un symptôme du dysfonctionnement de notre monde du travail.” Dysfonctionnement est le mot juste ! Nous allons communiquer sur les panneaux d’affichage (y compris électronique) en Interne !