Voici un article très instructif qui montre concrètement ce qui est attendu en termes de QVT et BAT. Nous en sommes presque au niveau débutant avec peine ! Pourtant ce n’est pas faute “d’éduquer” nos DRH ! L’auteur indique clairement où le bas blesse : “Car dans ce domaine, la règle est simple : la…
En pleine négociation sur le sujet nous essayons de faire accepter à l’employeur cet enjeu essentiel : l’égalité, dès maintenant (et pas dans 3 ans). Nous sommes inflexible sur le sujet, nous sommes dans la tolérance zéro ! Nous ne comprenons pas que les autres syndicats acceptent l’idée de permettre une dérogation.
Si l’on nous pose la question du positionnement de notre employeur sur cette échèle de notation (http://laqvt.fr/routine-obstacle-qvt/), nous l’évaluons à 3,5/8. Le discours sur la nécessité de la QVT est là, les réflexions aussi ! Cependant au moment de la mise en œuvre des actions coordonnées (collective), la machine s’enraille. Il semblerait que la compréhension…
Un peu d’humour et de légèreté. Et peut être un rappel que la dynamique de discrimination “positive” (pour revaloriser la place des femmes dans le monde digital) reste dans le giron d’une forme de continuité de la discrimination (“enfuming” comme dit dans la vidéo) ….
Ce qui est d’autant plus frappant, est que les comportements de certains de “ces égos” font tellement souffrir les salariés dans l’entreprise qu’a la fin, tout le monde (à l’intérieur) trouve cela presque normal ! « La ressource la plus rare dans le monde aujourd’hui n’est ni le pétrole ni la nourriture, mais le leadership.…
Lors des NAOs, nous avons beaucoup insisté sur cette obligation et le risque d’un éventuel non respect de la directive. Souhaitons que nous serons entendus ! Le premier article est clair, lisible et ludique. Au moins on sait mieux de quoi il s’agit ! Le deuxième article explique les risques financiers pour l’entreprise.
En cas de licenciement, les salariés peuvent se faire accompagner d’un assistant externe à l’entreprise.
Nous avons demandé un aménagement spécifique à l’accord handicap pour permettre une meilleure intégration de ce handicap qui touchent notre métier de façon très spécifique. Il nous est répondu que le dispositif déjà en place réponds parfaitement à tout type de handicap. Apparemment nous ne sommes pas seul à être en désaccord ! – ajout…
Voici un témoignage qui correspond bien à notre actualité : nous sommes aussi enfermés dans cette logique. Les salariés en mission à faible marge sont “condamnés” à ne pas avoir de revalorisation salariales, ni même de dynamique de progression de carrière (formation etc.). De ce point de vue une perte légère de marge rendrait l’affaire…