People don’t leave jobs, they leave toxic work cultures

C’est ce que nous tentons vainement d’expliquer à notre circuit RH. Peut être qu’en anglais cela passera mieux? Parmi nos symptômes évidents : l’incohérence, la surcharge de travail, le manque de latitude, la perte de sens du travail, l’urgence perpétuelle, les répétitions des échecs, le manque d’écoute, le déni, la superficialité, etc. Parmi nos axes…

L’aménagement des bureaux, atout clé pour attirer les cadres

Lors des négociations sur le télétravail nous avons proposé d’envisager les dispositifs de coworking en sus du domicile. La position de l’employeur était de lancer le télétravail par étapes, le domicile d’abord. Souhaitons que la mise à l’écart du coworking ne soit pas perçu comme un désavantage majeur pour les collaborateurs, leurs managers et leurs…

Au-delà de deux heures de réunion, on n’est plus bon à rien

L’équilibre est difficile à trouver ! D’un coté le nombre de réunion nécessaire, de l’autre la durée de la réunion. La qualité des échanges dépends aussi du travail fourni entre les réunions. La qualité du travail dépends du nombre de “dossiers” à traiter en parallèle. La réunionite est un symptôme d’une maladie plus dense !…

Le sentiment de justice est l’un des besoins fondamentaux de la personne au travail

On est en plein dedans notamment avec la négociation concernant la lutte contre les discriminations! Et “y’a du pain sur la planche” avant d’être pleinement satisfait. Chez nous une chose est sûre, personne ne conteste l’importance de capitaliser sur ce fond ! Car sans ces valeurs, les collaborateurs s’en vont avant même d’avoir poser les…

L’employeur doit rembourser au salarié les frais professionnels de repas et de déplacement

En pleine négociation NAO, cette nouvelle appui davantage nos revendications concernant les remboursements des frais. A minima, il est nécessaire de revaloriser les barèmes pour revenir au plancher URSSAF, à terme il est nécessaire de revoir la décision unilatérale concernant les barèmes liés à la mobilité. Par ailleurs la notion d’agence de rattachement est discutable…

Ingénierie : ces 8 métiers recherchent désespérément des candidats

L’enjeu qui se pose indirectement est : comment faire pour que nos collaborateurs restent ? La réponse est simple : leur donner envie ! Régulièrement nous donnons des pistes issues de notre écoute du terrain. Nombre de ces pistes se regroupent autour du bien être au travail et de la qualité de vie au travail…

Difficile mise en place des CSE en entreprise

Selon un rapport d’étape du comité d’évaluation des ordonnances “La mise en place du comité social et économique (CSE), obligatoire d’ici au 31 décembre 2019 dans les entreprises de plus de 11 salariés, n’a pas créé de “nouvelle dynamique des relations sociales”. Quelle surprise ! Cependant, il est possible de transformer la contrainte légale en…

La résilience tient à votre capacité à récupérer, non à endurer les difficultés

Beaucoup de collaborateurs en Burn-Out ont des problèmes de sommeil. Il sont hantés par l’entreprise, ou par les pratiques de certains managers. Or le manque de sommeil aggrave la perception du mal être. Sommeil – Détente -Sport sont des ressources importantes de Bien-être Au Travail (BAT) et donc de Qualité de Vie au Travail (QVT).…